Большая сложность и многообразность работы производящейся в период случной кампании требует максимальной четкости и правильного распределения сил.
Распорядок дня случного пункта должен быть строго продуман, широко известен всем работающим и подлежит точному выполнению. Распределение прав и обязанностей обслуживающего персонала должно быть максимально уточненным, что, ликвидировав участки обезличенной работы, увеличит ответственность каждого и улучшит качество производимой им работы.
Обслуживающий персонал пункта составляется из руководителя и двух бригад.
Руководитель пункта несет непосредственную ответственность за выполнение производственных заданий пункта. Работа его строится на основе полной самостоятельности, в пределах установленных заводоуправлением правил, конкретного плана случной кампании и племподбора. Находится в непосредственном подчинении у начальника конной части, должен обладать практическим опытом и образовательным цензом (техник по коневодству или зоотехник).
В том случае, если размеры конного завода позволяют это, руководителем случки должен быть сам начальник конной части.
При больших размерах производства, в ведении руководителя пункта находится делопроизводитель, производящий учет и записи. Под началом руководителя случ. пункта работают две бригады, обслуживающие случку. С одной стороны, бригада табунщиков, возглавляемая старшим табунщиком, с другой — бригада конюхов, работающая под руководством старшего конюха.
Необходимым условием успешности работы пункта является возложение ответственности за количество и качество производимой работы на бригадиров, приобретающих роль ответственных исполнителей.
Бригадиры как старший конюх, так и старший табунщик, не должны ограничивать своей ответственности, первый за состояние и готовность жеребцов, второй — за порядок и своевременность представления маток на пробу и случку. Обеспечивая каждый свой участок работы, они должны отвечать за основной результат всей работы случпункта — процент покрытия и процент отбоя среди маток; должны быть непосредственно заинтересованы в качестве проводимой пробы и случки, т. е. в сумме всех производственных мероприятий случпункта. Нередко полную ответственность бригадиров подменяют узкой ответственностью каждого только за свой участок работы, что, нарушая принцип взаимной заинтересованности, влечет за собой несогласованность в работе бригад, халатность и скверные показатели.
Ответственность бригадиров за весь ход работы пункта сильно облегчит работу руководителя пунктом, позволяя ему без опаски передать бригадирам разрешение ряда практических вопросов, заставляя их выявлять и реализовать весь запас имеющегося у них практического опыта. При правильном построении работы бригадиров, временное отсутствие руководителя не повлечет за собой остановку работы и серьезное понижение ее качества; несомненно, бригадиры для этого должны отлично усвоить всю систему работы, должны четко знать принятые установки.
Подобной же установкой взаимной заинтересованности должны быть освоены и рядовые рабочие бригад случного пункта, табунщики и конюхи. Наиболее целесообразной организационной формой труда в данном случае явится труд, основанный на материальной заинтересованности каждого работника бригады, на точном учете количества и качества работы всех работников, иными словами — труд сдельный. Большую роль должна играть система поощрительных мероприятий за достигнутые показатели. При этом, введя учет специфических, для каждой бригады, показателей, необходимо тесно спаять бригады между собой, заинтересовывая их достижением показателей, являющихся следствием суммарной деятельности обеих бригад, т. е. показателей общих для всего пункта — процента покрытых маток и процента отбоя.
Спаянные материальной заинтересованностью и обоюдной ответственностью, применяя соревнование и ударничество, бригады становятся хозяевами своего производственного участка, повышая количественные и качественные показатели работы.
Бригада табунщиков, обслуживающих 2 табуна, случающихся на пункте при полной загрузке пункта составляется из 11-12 человек.
В состав ее входит старший табунщик, табунщик первого разряда, являющийся помощником и заместителем старшего и 9 или 10 табунщиков рядовых.
Старший табунщик, руководящий всей бригадой в целом, центр своего внимания сосредоточивает на ручной случке и всех видах пробы. Варковая случка поступает в ведение табунщика первого разряда, который, закончив ее, принимает участие в ручной случке и всех видах пробы. Рядовые табунщики распределяются с строгим закреплением по табунам чаще всего 6 в табуне отбойном, 3-4 в табуне маток в охоте (в нем же и матки вариовой случки).